Sabine: "Mijn kernwaarden van waardering, integriteit en inclusie zijn belichaamd in gelijkheid. Gedurende mijn carrière bij Audi ben ik altijd aangemoedigd door de mensen om me heen. En ik kan eerlijk stellen, voor mij persoonlijk, dat ik mij nooit benadeeld heb gevoeld in mijn werk in deze door mannen gedomineerde omgeving. Ik geloof dat mijn carrière zich aan mij heeft aangepast en dat ik het kon vormgeven zoals ik wilde. Er zijn zoveel kansen in ons bedrijf die voor iedereen toegankelijk zijn. Natuurlijk zal elk individu, onafhankelijk van beschermde kenmerken, verschillende behoeften, ambities en verwachtingen hebben. Mijn ervaring is dat Audi dat goed begrijpt. Ik had een prachtige kans om een sociaal-ecologische sabbatical te nemen om te werken met mensen met een beperking. Mijn managementcollega's zagen in dat ik deze motivatie nodig had en steunden me daarin. Ik heb ook in vijf verschillende landen gewoond en verschillende functies bekleed, waarbij ik me heb opgewerkt tot een senior managementrol."
Er is geen "one-size fits all" oplossing
#EmbraceEquity #IWD2023
Op deze Internationale Vrouwendag sluit Audi Brussels zich aan bij de slogan: #EmbraceEquity. We vroegen Annick Hernot en Sabine Martin, twee van onze senior managers, wat dit voor hen betekent en hoe zij dit bij Audi zien.
Merkte je verschillen in hoe elk land gelijke kansen benadert?
Sabine: "Dat heb ik zeker gemerkt. Bijvoorbeeld bij de terugkeer naar het werk na ouderschapsverlof. Vrouwen kunnen soms het gevoel hebben dat hun ouderschapsverlof hen enigszins blokkeert. We moeten dit onzintaboe wegnemen, en dit is trouwens niet alleen voor vrouwen. België en Spanje doen dit vrij goed in vergelijking met Duitsland, mijn thuisland. Ouders keren veel sneller terug naar hun werk en lijken de verbinding met hun werk en bedrijf te behouden. Uiteindelijk gaat het om het creëren van een werkplek dat is aangepast aan alle levensfasen en dat mensen als individuen behandelt, niet als een personeelsnummer."
Annick: "Door twee jaar te wonen en werken in Zweden, ben ik in contact gekomen met een cultuur die op het vlak van equity en gender gelijkheid al een stuk verder staat dan België. Zo krijgen kersverse vaders ondermeer dezelfde mogelijkheden om verlof te nemen als kersverse moeders, wat niet alleen een fantastische zaak is voor de kinderen, maar ook leidt tot meer gelijkheid en equity bij professionele opportuniteiten. Groot was mijn verbazing in het begin om doorheen de week en tijdens de werkuren zoveel vaders in de supermarkt te zien met een kinderwagen. Maar eigenlijk is dit de normale situatie. In België zijn er uiteraard ook initiatieven op dit vlak, maar we hebben nog een weg te gaan."
Hoe kijken deze rechtvaardige processen naar Audi?
Annick: "Inclusiviteit, diversiteit en equity, het zijn waarden waaraan Audi Brussels veel belang hecht. Deze waarden zijn in verschillende richtlijnen en processen beschreven. Ze worden actief aangesproken en bevraagd. Verbeteringsacties worden gedefinieerd waar nodig. Daarnaast zijn er verschillende aanspreekpartners in geval van problemen. Dit betekent niet dat alles perfect is, maar belangrijk is dat deze thema’s de nodige aandacht krijgen en hierdoor het naleven van deze waarden in het dagelijkse leven en werk meer en meer een evidentie worden. Zodra dit punt bereikt is, hebben we geen processen meer nodig – hier moeten we naar streven."
Sabine: "Ik zal geen compromissen sluiten over #EmbraceEquity. Voordat ik ermee instem om ergens te werken, controleer ik waar de vrouwen zijn, in welke posities ze zich bevinden en of ze correct worden betaald. Als ik mogelijkheden voor verbetering zie, stimuleer ik actief deze discussie om die verandering tot stand te brengen. Ik zal het niet anders accepteren. Ik houd bewust mijn ogen open om te zien dat mensen uit ondervertegenwoordigde groepen een rechtvaardige behandeling krijgen."
Sinds de coronapandemie krijgt nieuw werk snel vorm door inventieve kantoorruimtes, verbeterde telewerkregelingen en digitale productieoplossingen. Heeft dit de werkplek rechtvaardiger gemaakt?
Annick: "Covid heeft de evolutie naar anders werken in een versnelling gebracht. Daar waar vele werkgevers voor Covid nog aarzelden om medewerk·st·ers meer vrijheid te geven om hun werk te organiseren, hebben vele van deze werkgevers tijdens Covid gezien dat het ook anders kan. Ik ben ervan overtuigd dat deze evolutie zeer positief is voor #EmbraceEquity. Zo kunnen werknemers, die naast hun professionele leven, ook heel wat uitdagingen in hun privé leven hebben, de beide beter combineren en zich focussen op wat echt belangrijk is. Als moeder van drie kinderen, inmiddels grote kinderen, heb ik al te vaak te veel onnodige stress gehad over organisatorische thema’s – geraken de kinderen op tijd op school, nu ik al om 7u op het werk moet zijn voor een meeting? Wat als ze morgenvroeg ziek zijn en ik geen opvang heb? Deze energie kunnen we beter gebruiken voor de inhoudelijke invulling van onze taken, waardoor het voor zowel werknemer als werkgever een win-win situatie is."
Sabine: "Dit is een ingewikkelde vraag om te beantwoorden. Nogmaals, het hangt af van de behoeften van het individu. Als manager heeft het voor mij echt geen belang waar het personeel aan het werk is. Als telewerken iemand kan helpen om een betere balans te vinden tussen zakelijke en sociale leven, zal het uiteindelijk psychologische veiligheid en productiviteit verbeteren. Op onze afdeling zijn we momenteel bezig met een piloot met een nieuwe kantoorruimte waar een flexdesk principe wordt toegepast. We hebben ons kantoor volledig getransformeerd met kleine vergaderruimtes, dynamische multifunctionele ruimtes en geluidsisolatie. We wennen er langzaam aan, rollen een boekingssysteem uit en houden workshops om geleerde lessen te verzamelen."
